Сразу два федеральных ритейлера решили поэкспериментировать с форматами магазинов.
По информации РБК daily, петербургская сеть гипермаркетов "О’кей" может удивить рынок жестким дискаунтером, развивать который в России пока никто не рискнул. Сеть дискаунтеров "Дикси" в свою очередь хочет запустить классические гипермаркеты площадью до 14 тыс. кв. м. По оценкам экспертов, строительство одного гипермаркета обойдется в сумму до 20 млн долл., дискаунтер потребует вложений от одной до нескольких сотен тысяч долларов.
О том, что торговая сеть "О’кей" задумалась о дискаунтере, РБК daily рассказали представители сразу нескольких компаний, специализирующихся на подборе торговых площадей. В Cushman & Wakefield говорят, что ритейлер начал обсуждать эту концепцию еще в прошлом году. Но дискуссия на эту тему через какое-то время сошла на нет, отмечают компании.
Похоже, сейчас сеть вернулась к прежним планам. "О том, что "О’кей" разрабатывает концепцию развития своих дискаунтеров, брокеры говорят уже несколько дней, но идея, насколько я понимаю, еще не обрела реальных очертаний", — уточняет директор департамента торговой недвижимости Colliers International Татьяна Ключинская.
В "О’кей" эту тему не комментируют. На данный момент компания развивает одноименные гипермаркеты и магазины "у дома" "О’кей-экспресс".
Генеральный директор агентства INFOline Иван Федяков, знакомый с готовящейся программой "О’кей" по развитию собственных торговых марок (СТМ), подозревает, что сеть задумала делать в России формат жесткого дискаунтера. Основной его особенностью является торговля продукцией под СТМ, на долю частных марок должно приходиться до 70% ассортимента такого магазина. Пока в России такой формат никто не развивает, все дискаунтеры у нас мягкие.
"Судя по всему, логистика позволит ритейлеру открывать свои точки только в тех регионах, в которых сеть уже присутствует, а уровень конкуренции там просто не позволит открывать обычные магазины "у дома", — размышляет Иван Федяков. Он предполагает, что "О’кей" как раз и будет обходить других игроков на максимально низких ценниках, что возможно в жестком дискаунтере.
Что касается "Дикси", о планах компании делать классические гипермаркеты площадью от 10 тыс. до 14 тыс. кв. м РБК daily рассказал один из акционеров сети. "Новый формат у нас может появиться уже на рубеже 2012—2013 годов, когда будет закончена интеграция "Виктории" в структуру "Дикси", — говорит собеседник. Он добавляет, что у ритейлера уже есть несколько земельных участков, на которых и будут построены гипермаркеты. Однако не исключается и подбор площадей в аренду.
Сейчас у "Дикси" есть небольшие гипермаркеты "Мегамарт", площадь которых доходит до 2 тыс. кв. м. Такие магазины на рынке чаще всего классифицируются как супермаркеты. В сеть также входят магазины "у дома" "Дикси" и экономичные супермаркеты "Минимарт". Недавно приобретенная компания "Виктория" добавила в портфель "Дикси" супермаркеты "Виктория", магазины "у дома" "Виктория Квартал", дискаунтеры "Дешево" и объекты мелкооптовой торговли "Кэш".
Г-жа Ключинская считает идею создания мультиформатной торговой сети весьма правильной. "Чем больше у компании различных форм торговли, тем больше покупателей потянется в магазины сети", — поясняет она. По оценкам специалистов, открытие одного гипермаркета на собственных площадях обойдется в сумму порядка 20 млн долл., дискаунтер потребует вложений от одной до несколько сотен тысяч долларов.
