Финансовая устойчивость необходима не только для развития, но и вообще для существования бизнеса. Чтобы ей управлять, нужно представлять весь свой бизнес в цифрах и понимать, что и почему в нём происходит.
Финансовая устойчивость необходима не только для развития, но и вообще для существования бизнеса. Чтобы ей управлять, нужно представлять весь свой бизнес в цифрах и понимать, что и почему в нём происходит.
Вроде бы понятные тезисы, спорить с которыми было бы странно. Но на практике далеко не все ведут управленческий учет. Почему? Да потому, что не каждый собственник имеет экономическое образование и знает, на какие показатели нужно смотреть, какие они бывают и о чем сигнализируют. Зато всем понятно: когда есть деньги на расчётном счету — значит, деньги в компании есть. Во-первых, не факт. А во-вторых, это совсем не означает, что деньги будут и завтра, и послезавтра, и через месяц.
А неплохо бы понимать, на какие цифры нужно смотреть раз в неделю, месяц, квартал, чтобы действительно управлять своим бизнесом, а что не так критично.
