Нынешний год стал богатым на события, имеющие судьбоносное значение для АГК. О производстве, экологии и социальной политике рассказывает управляющий директор комбината Виктор Кожевников. - Виктор Александрович, какие ключевые задачи по реконструкции и модернизации АГК решаются в этом году? - Одно из самых приоритетных направлений нашей работы – экологическая модернизация. В октябре мы полностью ликвидировали один из источников загрязнения окружающей среды – выпуск № 1. Разговоры об этом шли все 44 года работы АГК, еще задолго до прихода сюда РУСАЛа, но только в 2012 году проект вступил в активную фазу. Его стоимость составила более 1,5 млрд. руб.
Нынешний год стал богатым на события, имеющие судьбоносное значение для АГК. О производстве, экологии и социальной политике рассказывает управляющий директор комбината Виктор Кожевников. - Виктор Александрович, какие ключевые задачи по реконструкции и модернизации АГК решаются в этом году? - Одно из самых приоритетных направлений нашей работы – экологическая модернизация. В октябре мы полностью ликвидировали один из источников загрязнения окружающей среды – выпуск № 1. Разговоры об этом шли все 44 года работы АГК, еще задолго до прихода сюда РУСАЛа, но только в 2012 году проект вступил в активную фазу. Его стоимость составила более 1,5 млрд. руб. Мы перевели ТЭЦ на замкнутый водооборот, реконструировали систему промливневой канализации, построили новые очистные сооружения. Это позволило полностью прекратить сброс сточных вод в Чулым, а также более чем в два раза уменьшить забор воды на нужды производства. Ликвидация выпуска № 1 является неотъемлемой частью другого масштабного проекта – строительства шламовой карты № 3.
Прекращение сброса сточных вод в Чулым позволило комбинату отказаться от использования искусственного пруда в качестве охладителя ТЭЦ и отстойника вод промливневой канализации, а на освободившемся месте разместить новое шламохранилище. - Строительство новой шламовой карты вызывало вопросы у общественности? Этот проект впервые широко обсуждался с жителями города и района на общественных слушаниях. Все предложения и замечания были учтены проектировщиками. Мы стали первыми в Красноярском крае, кто применил такую форму взаимодействия с общественностью. И сейчас строительство этого важного производственного объекта ведется под контролем общественности, мы проводим
пресс-туры, где демонстрируем ход каждого этап строительства. В 2014 году мы получили и одобрение государственной экологической экспертизы. Реализация проекта позволит исключить из работы карту №1, провести ее рекультивацию и полностью прекратить дренажи фильтрационных вод. - Есть ли еще экологические проекты у комбината? Еще одна задача, стоящая перед нами – это снижение выбросов в атмосферу. Для этого ведется реконструкция газоочистного оборудования цеха спекания. В июне были введены в эксплуатацию два отремонтированных электрофильтра № 17 и 18, стоимость работ составила более 110 млн. руб. Сейчас идет ремонт резервных электрофильтров № 21 и 22. А в следующем году мы будем модернизировать газоочистную установку печи №1. -А есть ли у предприятия программы, направленные на его развитие? Для снижения себестоимости глинозема мы переводим печи спекания на сжигание бурого угля Канско-Ачинского бассейна. Это даст комбинату существенный экономический эффект и топливную независимость. Сейчас доля бурого угля составляет около 40 %. В следующем году печи № 11 и 12 будут полностью переведены на сжигание бурого угля. Для этого смонтируем на АГК новую угольную мельницу. В цехах идет работа над экономией электроэнергии: получен энергетический паспорт АГК, за счет оптимизации технологических схем выводится в резерв часть оборудования. Мы продолжаем закупку новой горнотранспортной техники и создание единых сервисных центров по ее обслуживанию на Мазульском известняковом и Кия-Шалтырском нефелиновом рудниках. Идет автоматизация технологических процессов, в плановом порядке заменяется оборудование. Ремонтируем и реконструируем оборудование котлов и турбин на ТЭЦ, мельниц сырьевого цеха. Работа, в общем, идет как никогда большая. - Что будет у комбината в приоритете в 2015 году? - Основные перспективы связаны с повышением конкурентоспособности нашей продукции, работа направлена в первую очередь на снижение себестоимости. В ней большую часть занимает стоимость топлива, в частности мазута, поэтому мы работаем над снижением его потребления. Рассматривается перспектива строительства участка по газификации угля. Это позволит нам ежегодно экономить более 130 тыс. тонн мазута, который сжигается на печах кальцинации, сушилках соды и печах обжига известняка. Его заменит генераторный газ, производимый посредством газификации угля. Также в Компании принято принципиальное решение о возобновлении проекта по увеличению мощности ТЭЦ. Будет установлен турбоагрегат № 7 мощностью 90 МВт. В результате комбинат полностью обеспечит себя электроэнергией, прекратит сжигать мазут и сможет выводить существующее оборудование в долгосрочный капитальный ремонт. - В этом году Ачинский глиноземный комбинат в очередной раз стал победителем в краевом конкурсе на звание «Самого социально-ответственного предприятия», за счет чего? - Без людей много не сделаешь. Поэтому приоритетное направление – здоровье сотрудников. Весь персонал обеспечен обязательным медицинским страхованием и может бесплатно пользоваться услугами заводской поликлиники, которая по укомплектованности оборудованием и специалистами превосходит большинство городских учреждений. Компания также оплачивает вакцинацию работников от гриппа, клещевого энцефалита. В 2014 году на эти цели будет потрачено более 20 млн. рублей. Для сотрудников компания оплачивает 90 % стоимости путевок на взрослое и детское санаторно-курортное лечение. В 2014 году отдохнули 270 человек на сумму 7,5 млн. рублей. Все работники АГК обеспечены дотацией на ежедневное горячее питание. Мы планируем в следующем году ее увеличить. Для каждого металлурга открыта возможность повышения квалификации, обучения смежным и новым профессиям. Наш комбинат лицензирован на право образовательной деятельности по 85 профессиям. Вкладываются средства в создание как можно более комфортных условий на рабочих местах. Ремонтируются столовые и душевые комнаты, кабинеты, «пятиминутки» и другие административные помещения. В 2014 году на эти цели потрачено более 6 млн. рублей. - Как складывается взаимодействие АГК с городом и районом в решении общих социальных вопросов? - РУСАЛ проводит активную политику социального инвестирования в регионах присутствия. Этим занимается специальная структура компании – Центр социальных программ РУСАЛа. В Ачинске она действует с 2004 года. все в городе знают про грантовый конкурс «Территория РУСАЛА», который играет заметную роль в развитии социальной инфраструктуры региона. В рамках этого конкурса выделено10 млн рублей на ремонт и реконструкцию молодежного центра «Сибирь», 2,7 млн. рублей – на создание электронного читального зала в районной библиотеке, 5 млн. рублей – на покупку оборудования для лаборатория прототипирования Аграрного университета, которую открыли в начале этого учебного года. В этом году РУСАЛ выделил 5 млн. рублей на возведение спортивной площадки в медицинском техникуме. А в виде малых грантов, до 150 тысяч рублей, «Территория РУСАЛа» за 4 года работы в Ачинске поддержала более 50 общественно-полезных инициатив. Сотрудники АГК активно занимаются волонтерской деятельностью, своим примером показывая, что для добрых дел всегда найдется время. Сейчас стартует Новогодний благотворительный марафон, который мы проводим в Ачинске уже в четвертый раз. В прошлом году он с корпоративного вышел на общегородской уровень. Вместе с нами в этой акции принимают участие сотрудники полиции, служащие городской администрации, совета депутатов, другие партнеры. Надеемся, что такое сотрудничество будет расширяться.
