9 октября в главном офисе ГМК «Норильский никель» состоялось совещание по проекту «Внедрение корпоративной системы управления ресурсами предприятия на базе основного ERP решения».
Система ERP (Enterprise Resource Planning) – это единая система автоматизации управления предприятием, позволяющая эффективно контролировать и планировать финансы, закупки, производство, торговлю, логистику, обработку заказов и другие критически важные бизнес-процессы.
Проект по внедрению системы является одним из наиболее значимых элементов Программы поддержки инициатив подразделений компании в области информационных технологий, которая была утверждена Правлением компании в ноябре 2013 года.
Для обеспечения успешной реализации Проекта была проведена большая организационная, методологическая, интеграционная и техническая подготовка. Так, в ходе подготовительных работ был успешно реализован комплекс методологических проектов по финансово-экономическому блоку, проведены мероприятия по информированию сотрудников о преимуществах, которые получит компания в результате реализации столь масштабного проекта, а также сформирована готовность бизнеса выступать в роли бизнес-заказчика.
Принципиально важно для проекта выделение пяти ключевых факторов успеха: начать с проработки бизнес-процессов, сфокусироваться на стандартизации и упрощении бизнес-процессов, использовать институт владельцев бизнес-процессов для эффективного принятия решений, создать единую модель данных при полной интеграции процессов, а также применить поэтапное внедрение новых процессов и решений.
В ходе совещания руководители бизнес-подразделений совместно с представителями проектной команды обсудили планы и основные этапы реализации проекта.
С учетом успешного опыта внедрения аналогичных программ в РФ и за рубежом, реализация проекта была разделена на две части: разработка целевой операционной модели предприятия, а затем – фаза внедрения. Для выполнения первой фазы была выбрана Accenture - глобальная компания, оказывающая услуги в области стратегии, управленческого консалтинга, информационных технологий и аутсорсинга. В настоящее время начинается работа по проектированию целевой модели бизнес-процессов всей компании.
Разработка целевой модели бизнес-процессов затронет все области основной деятельности компании, включая поиск, разведку, добычу, обогащение и переработку полезных ископаемых, производство, маркетинг и сбыт, а также ключевые вспомогательные функции. По результатам этих работ, рассчитанных на четыре месяца, совместная команда «Норильского никеля» и Accenture проведет анализ и предложит унифицированную модель бизнес-процессов компании. Также будет разработана «дорожная карта» внедрения системы, включающая очередность автоматизации бизнес-процессов и последовательность внедрения системы на конкретных предприятиях.
После утверждения целевой модели бизнес-процессов начинается следующий этап – внедрение системы. В качестве «пилота» была выбрана Кольская ГМК. По мнению экспертов это оптимальный вариант для отладки бизнес-процессов, так как в регионе хорошая инфраструктурная готовность к внедрению целевой системы на фоне использования технически устаревшей ИТ-платформы.
Комментируя итоги встречи, заместитель генерального директора – руководитель Блока экономики и финансов ГМК «Норильский никель» Сергей Малышев отметил:
«Реализация такого проекта позволит разработать и внедрить унифицированное решение, которое должно стать частью единого информационного пространства предприятий «Норильского никеля», а также обеспечит интеграцию со смежными системами, как уже существующими, так и разрабатываемыми в параллельные сроки с данным проектом». Сергей Малышев также подчеркнул: «Сам проект и его результаты изменят культуру компании, так как потребуют от нас интегрированной повседневной работы, взаимодействия и изменений».
Внедрение новой корпоративной ERP-системы в краткосрочной перспективе принесет очевидные выгоды и преимущества компании. В частности, увеличится прозрачность и своевременность управленческой и финансовой отчетности, повысится эффективность управления за счет принятия решений на основании достоверной информации и контроль эффективности бизнес-подразделений в единой информационной среде.
comments powered by HyperComments
