Вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью «Норильский никель» Лариса Зелькова рассказала о кадровой политике компании.
Как заявила вице-президент в интервью телеканалу World Business Channel, «Норильский никель» всегда был кузницей кадров инженеров и управленцев.
«Наши выпускники, если можно так сказать, работали в разных отраслях промышленности, советской и российской. Менеджмент, который прошел через компанию, востребован от государственной службы до самых разных компаний», - сказала Зелькова.
В 2014 году в ГМК стартовала новая программа развития человеческого капитала, включающая новые инициативы и подходы к управлению персоналом. Наиболее важными элементами программы являются новые виды оценки и развития персонала. В том числе это сегментация, грейдинг, управленческое обучение, работа с кадровым резервом.
«Система грейдов — это более современная система советских разрядов. Кроме того, мы создали систему сегментов, куда поместили сотрудников в зависимости от того, в какой точке создания стоимости для компании человек работает, на каком предприятии, на каком производстве он занят и насколько уникальными навыками своей профессии он обладает. Эта система не носит дискриминационного характера, потому что для сотрудника любого сегмента доступен базовый социальный пакет. У нас он носит абсолютно уникальный характер, поскольку компания расположена на Крайнем севере. Мы ежегодно оплачиваем сотрудникам и членам их семей проезд в отпуск», - пояснила Лариса Зелькова.
Также программа «Норникеля» включает оценку управленческих компетенций руководителей и предусматривает внедрение системы SAP Human Capital Management. Результатом реализации всех мероприятий должно стать повышение производительности труда.
