Ключевые сообщения интервью заместителя президента-председателя правления ВТБ24 Анатолия Печатникова для ИА «Интерфакс».
Программа субсидирования ставок по ипотеке
Я думаю, что продлеваться на 2017 год эта программа точно не будет. По моему мнению, дополнительной поддержки рынка ипотеки в следующем году не потребуется. Конечно, строители будут возражать, и Минстрой будет бороться за сохранение хоть какой-то субсидии в каком-то виде, но вряд ли это будет поддержано. Честно говоря, такой явной необходимости в этом я не вижу, потому что уровень рыночных ставок к началу 2017 года будет вполне приемлемым.
Я думаю, что мы в первом квартале 2017 года вполне увидим среднюю ставку по ипотеке 13%, это комфортная ставка, которая не будет каким-то стоп-фактором для покупателей строящегося жилья. Если вспомнить рекордный по выдачам 2014 год, ставка тогда как раз находилась в районе 13%. И если рассуждать с государственной точки зрения, нужно ли тратить народные деньги на субсидирование ипотеки в 2017 году, я думаю, что этого делать не стоит. Если инфляция снизится в следующем году, я думаю, что мы вполне увидим ставки и ниже 13%.
Спрос на кредитные продукты в 2017 году
В 2017 году мы видим достаточно ровный рынок, за исключением автокредитов. Мы ожидаем где-то плюс 11% по жилищным кредитам, кредитным картам и кредитам наличными. По автокредитам чуть меньше — плюс 5%. Для себя мы ставим задачу вырасти больше чем на 5%. Вот следующий год как раз — это фокус на рынок вторичного жилья и рынок вторичного автотранспорта, и там мы видим возможности нарастить долю присутствия. Мы готовим такие предложения. Будем усиливать сотрудничество с риелторами.
Работа с VIP-клиентами
У нас сейчас под управлением порядка 830 млрд рублей VIP-клиентов при общем привлечении в 2 трлн рублей, то есть нам VIP-клиенты дают 42% привлеченных средств. При этом их численность — 10 тыс. человек, в время как общее число активных клиентов ВТБ24 — порядка 11 млн человек. То, как у нас сейчас организовано обслуживание VIP-клиентов, — это реально бенчмарк для России.
Мы хотим довести их число к концу 2019 года до 20 тыс., то есть вдвое увеличить клиентскую базу. По нашим оценкам, в стране сейчас где-то 200 тыс. богатых семей, и задача банка — привлечь на обслуживание 20 тыс. самых богатых людей. Но вы должны понимать, что богатые люди сотрудничают со многими кредитными организациями, как правило, с 2-3 крупными банками. Наша задача — получить бОльшую долю кошелька этой семьи, поэтому здесь ценно не просто количество счетов и количество клиентов, а наполнение бизнесом этих счетов.
Уже сейчас наши VIP-клиенты вложили 75 млрд рублей средств в альтернативные источники сбережений. Проникновение инвестиционных продуктов составляет порядка 9% в общем объеме средств под управлением банка. Мы и дальше собираемся наращивать этот показатель.
Валютная ипотека
У нас очень хорошее публичное предложение для всех валютных заемщиков, мы даем ставку в рублях 7%, но просим конверсию по текущему курсу. Но седьмая ставка (7%) в рублях — это сейчас, по сути, тоже некая дотация, таких цен на рынке нет. Многие соглашаются, потому что если у семьи нет каких-то острых социальных факторов, то мы ни на какие дополнительные льготы, скидки или прощение части долга не идем.
Уже с 1 сентября отменили часть льгот. Например, по нашей программе с отступным мы снизили допустимую сумму превышения остатка задолженности заемщика над текущей рыночной стоимостью квартиры с 7 до 3 млн рублей. Мы активизировали судебные процессы по всем валютным клиентам, которые не соглашаются на наши стандартные условия реструктуризации и у которых отсутствуют какие-то острые социальные факторы. И мы по полной запустили весь процесс судебного преследования и обращения взыскания.
Закон о банкротстве физлиц
Мы инициировали порядка 50 дел о банкротстве, и более 7 тыс. наших должников сами инициировали процедуру или их другие кредиторы. Я в целом очень позитивно отношусь к этому закону и к этой процедуре. Но мне кажется, все-таки кредиторы выигрывают от нее больше, чем должники, потому что нам это дает возможность блокировать все сделки с имуществом должника, все его счета, ставить под ревизию все сделки, которые были проведены за 6 месяцев до банкротства.
Мы пока еще не завершили до конца ни одно банкротство. Я думаю, уже летом следующего года у нас будут решения судов об окончательном завершении этой процедуры, и тогда можно будет какие-то выводы делать.
Продажа проблемных кредитов
Мы сотрудничали с коллекторами в двух формах: продавали совсем уж безнадежные долги и привлекали их в качестве агентов по взысканию. Сейчас обе формы присутствуют в нашей деятельности. Более того, мы до конца года готовим сделку (я сейчас не могу сказать, состоится она или нет, все зависит от цены, которую мы получим) по продаже безнадежных долгов. Хотим посмотреть, как рынок отреагировал на скорое вступление в силу закона о коллекторах.
Мы хотим продать до конца года портфель кредитов на сумму порядка 30 млрд рублей. Мы предложим рынку эти кредиты и посмотрим, какие будут цены. Потому что у нас же есть альтернатива оставить эти активы у себя и продолжать взыскание самостоятельно уже с внебаланса.
